каким должен быть идеальный руководитель

Описание страницы: кто такой настоящий руководитель и какими качествами он должен обладать? от профессионалов для людей.

Кто такой настоящий руководитель и какими качествами он должен обладать?

Кто такой руководитель? Тот, кто получает большую зарплату? Тот, кто является очень важным человеком? У кого есть власть и авторитет? У кого есть подчиненные? Существует множество мнений о том, кто же такой руководитель. Но это не полные, не истинные причины существования должности руководителя.

Руководитель — это человек в организации, который наделен полномочиями и отвечает за принятие и осуществление важных решений. Это тот, кто решает, что делать, как делать и несет за это ответственность. Это тот человек, который является стабильным для своих сотрудников и помощников. Если руководитель действует под влиянием настроения, постоянно меняет приоритеты и подходы к работе, то вместо согласованности действий получит хаос.

Главной задачей любого руководителя является “добиваться эффективной работы” и для этого ему нужно оказывать влияние на людей, чтобы они действовали определенным образом. Фактически, руководитель должен добиваться того, чтобы что-то было выполнено посредством других людей. Если он выполняет это все сам, то сам же руководитель создает организацию, в которой нет лидера. Что интересно, не для каждого человека приемлема сама идея “влиять” на других.

  • Руководитель должен быть способен выполнять любую работу , которая есть в компании, лучше чем сотрудники, которые этой работой занимаются.
  • Коммуникабельность . Этот человек должен быть способен поддерживать хорошие отношения с людьми и способность помочь им понять, в чем заключаются их обязанности. Он должен быть способен общаться с сотрудником, когда тот недоволен, расстроен, не хочет общаться и в любой другой ситуации.
  • Заинтересованность в росте организации , а не в собственной карьере. Настоящий лидер обязательно заинтересован в том, что он оставит после себя. Его самое сильное стремление — не к личной власти; ему не нужно, чтобы вся организация подгонялась под его вкусы. Уходя, он хочет оставить результат своей работы, а не унести все с собой.
  • Способность делать ставку на других . Успешно действующий руководитель охотно передает знания, дает советы, помогает росту других, не жалея на это время. Он всегда готов помочь профессиональному росту и развитию, продвижению других по служебной лестнице.
  • Способность к планированию . Только тот руководитель, который осуществляет хорошее продвижение и планирование, конечно же, добьется увеличения объема работы в своей компании.
  • Целеустремленность .Только тот руководитель, который желает достигать больших целей и получать большие победы в своей области, сможет получить масштабные результаты.
  • Ответственность . Для меня это точка зрения, когда руководитель действительно считает себя причиной происходящего в его области деятельности. Она включает желание влиять на происходящее и не допускать влияния извне. Хороший руководитель будет отстаивать свое влияния на подчиненных, будет требовать, чтобы никто без веских оснований не вмешивался в его область деятельности. В тоже время он осознает, что все хорошее и все плохое, что происходит в его области деятельности — результат его действий, как руководителя.
Читайте так же:  общие требования к тексту документа

Нет идеальных руководителей, но ваша прямая обязанность — стремиться улучшать свои стандарты в области управления, повышать свою компетентность и выводить свою область деятельности на новый уровень.

"должен быть способен выполнять любую работу, которая есть в компании, лучше чем сотрудники" — интересно, эта чушь сюда добавлена для того, чтоб вызвать срач в коментах, или автор просто от балды писал?

Компания нашла свою методологию в наработках сайентологов.

Руководитель должен быть способен выполнять любую работу, которая есть в компании, лучше чем сотрудники, которые этой работой занимаются.

о, мой любимый жанр, "бизнес консультанты узнали про контент маркетинг". Александр, а вот расскажите нам, какие успешные бизнесы вы основали, помимо консалтинговой фирмы? Желательно с цифрами, сайтами, фактами

не в коем случае не защищаю Александра, но мне нравится обсуждать тему: должен ли "учитель" зарабатывать больше чем тот, кого он учит. Есть такая предпосылка: "человек который сам бизнес не создал, учить его создавать не может". В моей практике это две разных вещи, люди которые создали бизнес, не всегда умеют этому научить. И наоборот, те, кто сейчас создает великие компании не имели известных учителей.

Надеюсь вы готовы к разговору, потому что то, как вы ставите свой вопрос, будто не вопрос, а уже сразу утверждение. Я против любых суждений о любых людях, я за объективный разговор.

Вы описываете распространенную (и очень упрощенную) модель "у кого учиться боксу, и Мохаммеда Али или у его тренера?". В реальной жизни все сложнее и интереснее. В разные этапы жизни человеку нужны разные типы учителей.

1. Чтобы преподавать первоклассникам математику, совсем не требуется быть математиком и лауреатом нобелевской премии. Возможно даже это будет мешать. Достаточно базового педагогического образования и методички "математика в 1 классе".

Читайте так же:  истечение срока давности по уголовным делам

2. В университетской жизни студенты сталкиваются с другими преподавателями (если это хороший университет, конечно): люди, которые какое-то количество лет посветили практике того предмета, который преподают, но сейчас уже, как правило, ушли из практики / из бизнеса, и занялись преподаванием/теорией. И для тех знаний, которые обычно дают в ВУЗах, этого обычно достаточно.

3. В бизнесе все настолько стремительно меняется, что тут не годится ни учитель первого типа (прочитавший методичку), ни учитель второго типа (когда-то в ранних двухтысячных открывший пару киосков). Нужен практикующий ментор, который (скорее всего) не будет говорить, как надо сделать, а будет задавать правильные вопросы и направлять. Кстати, абсолютно не утверждаю, что каждый успешный бизнесмен является хорошим ментором. А вот в чем уверен, так это в том, что многие "бизнес консультанты" либо вообще ничего в бизнесе не добились, либо, в лучшем случае, когда-то в начале нулевых что-то там попродавали немного — и это не дает им никакого права считать себя ментором и пытаться кого-то чему-то обучить.

Десять качеств идеального руководителя в 2021 году

Если честно я не верю в существование идеального руководителя. Таких не бывает. За спиной 12 лет в бизнесе и множество ошибок, которые дали мне настоящее понимание функций менеджера и новый взгляд на классические «Планирование — организация — мотивация – контроль», рассказывает Александр Бочкин, генеральный директор IT-компании «Инфомаксимум».

Руководитель любого уровня должен сочетать в себе комплекс качеств — как управленческих и профессиональных, так и личностных. 2020 год стал проверкой не только на отлаженность внутренних процессов компаний, но и на способность гибко реагировать на складывающиеся обстоятельства и принимать непростые решения. Как показала практика, сито коронакризиса прошли не все. Это о многом говорит.

Читайте так же:  подделка официального документа

Однако я уверен, что существует ряд качеств, обладая которыми управленец сможет быть не только маяком, на который равняются сотрудники, но и привести компанию к успеху:

Ориентированность на результат

Логика проста: если вам не интересно то, чем вы занимаетесь, то почему должно быть интересно вашим подчиненным? Для людей важно быть частью команды. Эффективный менеджер четко формулирует цели и ожидания, обозначает зоны ответственности, понимает беспощадность принципа Парето и решает вопросы здесь и сейчас.

Мне есть, с чем сравнить. В нашей компании все руководители вышли из рядовых сотрудников. И выделили их не только профессиональные навыки, но, прежде всего, инициативность и готовность добиваться результата.

Искусство работы в команде

«Если вы знаете, как делать правильно, не факт, что и другой человек знает». Сложно переоценить важность командной работы. Все члены коллектива должны знать, что могут всегда и по любому вопросу обратиться к руководителю и обязательно получат обратную связь. Это не только пресловутая доска в Jira или рассылка электронных писем.

Важно добиться прозрачности рабочих процессов, выстроить воркфлоу, наладить каналы коммуникаций. Акцент на сильные стороны подчиненных и умелое нивелирование их слабостей — команда должна двигаться в одном направлении и эффективно выполнять поставленные задачи.

Красиво, понятно, емко говорить, делиться информацией — прекрасно. Но слушать и получать новую информацию — не менее важно и сложно. Я бы отнес сюда само общение руководителя с подчиненными, обсуждение фидбэка, корректную расстановку приоритетов и создание благоприятной атмосферы в коллективе.

Банально, но честно: если человек будет знать, что его слышат, он будет это ценить.

Сюда я отношу гибкость, умение подстроиться под ситуацию, отсутствие страха перед экспериментами и желание искать новые подходы к работе. Управленец должен уметь пользоваться не только стандартными практиками, но и применять неожиданные решения.

Читайте так же:  обучение пенсионеров компьютерной грамотности

Я убежден, что только человек, кругозор которого не «монолитен» и не ограничен, способен чего-то достичь. Его картина мира не идеальна: он видит собственные проколы и слабые стороны, ищет пути их решения, объективно оценивает конкурентов и собственные возможности. А главное — он готов учиться и меняться, чтобы мыслить более масштабно и вести компанию в нужное русло.

Дозировать микроменеджмент и не бояться делегировать

«Хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам» — я не сомневаюсь, что каждый знаком с этой фразой. Но бизнес такого принципа не прощает: «Только плохой руководитель рвется выполнять все сам, умелый не боится поручать задачи другим».

Умение планировать полезно по своей сути. Любой сотрудник, приходя утром на работу, уже знает, чему будет посвящен его рабочий день. Руководство же предполагает навыки планирования другого уровня — долгосрочного или стратегического. Именно оно позволяет компании двигаться вперед.

Только тот управленец, который не занимается операционной работой и способен делегировать задачи, сможет погрузиться в разработку долгосрочной стратегии развития, детально ее проработать, учитывая различные нюансы.

К слову, часто стагнация компании бывает вызвана именно неумелым планированием, а то и вовсе его отсутствием

Инициативы уместны всегда, их воплощение в жизнь — уже другой вопрос. Если высказанное сотрудником предложение уместно, реалистично, не будет мешать основной работе и может привести к интересным результатам, то почему бы и нет?

Руководитель должен обязательно выслушать и проанализировать любую инициативу, при необходимости — поддержать или детально объяснить, почему вариант не может быть реализован в рамках компании. Важно дать высказаться.

Самое простое = самое сложное. Сильный управленец несет ответственность за работу команды и принятые решения, какими бы они ни были. Собственный пример — один из самых мощных инструментов, которые помогут завоевать доверие коллектива. Такой человек ценит свое и чужое время, не боится задавать много вопросов и выражать сомнения, готов признать ошибки и, прежде всего, ценит работу команды.

Читайте так же:  оценка доказательств упк рф

Несколько затертое слово, однако не потерявшее свое значение. Год был непростым, вскрывшим многие проблемы бизнеса. Прогнозирование, многозадачность, неопределенность, риски эмоционального выгорания сотрудников — справиться с этим было действительно непросто. В голове и любых принятых решениях нужно было быстро совмещать текущую ситуацию в мире и «внутреннюю кухню» компании, но и возможные действия конкурентов, клиентов, партнеров, действия властей. И все это в сжатые сроки. Если привычная стабильность давала «право на ошибку», то 2020 сделал вопрос стрессоустойчивости более актуальным и «дорогим».

Технические и технологические компетенции

Для меня это само собой разумеющееся, качество «де-факто». Необходимо б ыть полностью осведомленным в той области, которая находится в вашем подчинении.

Аркадий Волож, сооснователь Яндекса, считает, что основная задача директора — не придумывание новых проектов, а поддержание в компании среды, которая бы способствовала их развитию. И я с этим соглашусь. Компания, прежде всего, это люди. И задача руководителя — выстроить работу людей таким образом, чтобы они в синергии друг с другом добивались поставленных целей.

каким должен быть идеальный руководитель
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here